Eine Stelle, mit der Sie Ideen diskutieren. Der Sie Halbfertiges und Angedachtes geben können. Und ein paar Tage später liegt ein umsetzbares, delegierbares Vorgehen auf dem Tisch.
Sie führen einen Umbau: neues Betriebsmodell, neue Standards, eine Organisation, die nicht will. Sie haben die Ideen — was fehlt, ist der Apparat, der daraus Papiere macht, die durch Ihr Management gehen.
Genau das mache ich. Marktrecherche. Kommunikationsstrategie für einen Change, den keiner bestellt hat. Playbooks, Vorgehensmodelle, Gutachten. Und wenn eine Rückfrage aus dem Management kommt, hinter der eine Angst steckt: die Analyse, was da wirklich gefragt wurde — und die Antwort darauf.
Alles läuft unter Ihrem Namen. Ich stehe auf keinem Organigramm, sitze in keinem Lenkungskreis, tauche in keiner Präsentation auf. Die Autorität bleibt, wo sie hingehört: bei Ihnen.
Nicht als Konzept. Aus dem eigenen Kalender.
Klarheit. Priorität. Oder auch mal ein schlankes oder dickes Buch, das aus Ideen etwas Umsetzbares und Delegierbares macht.
Die Idee, für die keine Zeit ist. Die Rückfrage, hinter der etwas anderes steckt. Der Widerstand, der nächste Woche kommt. Roh, ungeordnet, ohne Vorbereitung — vorbereiten ist meine Aufgabe, nicht Ihre.
Die Fragen, die Ihnen sonst niemand stellt — weil alle anderen etwas davon haben, wie Sie antworten. Ich habe nichts davon. Das ist der ganze Unterschied.
Playbook, Kommunikationsstrategie, Marktanalyse, Vorgehensmodell, Gutachten, Bewertungsraster. Alles, was wir besprechen, kann in eine umsetzbare Strategie überführt werden. Unter Ihrem Namen.
Sie sind nicht allein damit. Wenn etwas kippt, schreiben Sie mir. Nicht zum nächsten Jour fixe — sondern dann, wenn es passiert:
Es gibt keine Stufen und keine Optionen und keinen Tagessatz. Es gibt ein Paket für maximal 5 Klienten.
Ich sitze seit über zwanzig Jahren dort, wo IT-Organisationen unangenehm werden: in Restrukturierungen, neuen Betriebsmodellen, Post-Merger-Chaos, in Kulturen, die offiziell funktionieren und inoffiziell längst gekippt sind.
Ich kenne die Sprache, in der Ihr Management denkt, und die Sprache, in der Ihre Organisation Widerstand leistet. Und ich weiß, wie einsam die Position dazwischen ist — die, in der Zweifel als Schwäche gilt.
Was mich brauchbar macht, ist nichts, das man zertifizieren kann: Ich verstehe schnell. Ich sage, was ich sehe. Ich schreibe, was Sie denken, so auf, dass es trägt. Und ich brauche Ihre Bühne nicht.
Kostenfrei und unverbindlich. Es dient der gegenseitigen Einschätzung — es gibt fünf Plätze, und ich vergebe sie nicht an jeden. Wenn wir nicht zusammenpassen, sage ich Ihnen das im ersten Gespräch, nicht im dritten.
Lieber direkt und ohne Tool? info@holgerheinze.de — zwei Sätze zu Ihrer Situation genügen.